Aktuelles
Als Executive Interim Manager, Berater und aktiver Beirat für herausfordernde Unternehmenssituationen kann ich auf eine Vielzahl erfolgreich absolvierter und sehr anspruchsvoller Mandate zurückschauen. Hier ein Auszug:
Was Christian Lukas als Interim Manager auszeichnet
In diesem Video mit devision one beschreibt Christian Lukas seine Schwerpunkte, ein erfolgreiches Beispielprojekt, und welchen Mehrwert er potentiellen Kunden als Interim Manager bieten kann.
Wachstumsorientierte Neuausrichtung des Vertriebs
Ein internationaler Industriekonzern richtet seinen Vertrieb im Automotive Aftermarket neu aus. Als Interim Senior Projektleiter verantwortete ich die wachstumsorientierte Restrukturierung mit direkter Berichtslinie an Vorstand und Geschäftsführung.
Warum crossfunktionale Teams im Aftermarket entscheidend sind
Ich habe gelernt, dass Aftermarket-Projekte dann erfolgreich sind, wenn internes Know-how und externes Marktverständnis gezielt verbunden werden.
Echtzeit statt Rückfragen: Moderne Lieferprozesse im Aftermarket
In meiner Arbeit zeigt sich, wie stark automatisierte Schnittstellen Bestell- und Lieferprozesse vereinfachen. Warum das im Aftermarket entscheidend ist.
Logistik unter Zeitdruck: Erfolgsfaktor Aftermarket
Für mich ist klar: Stillstand kostet. Warum schnelle Entscheidungen und etablierte Logistikprozesse im Aftermarket unverzichtbar sind.
Asien verstehen: Wachstumsmärkte, Talente und die Kraft der Can-do-Mentalität
Rasant wachsend, extrem jung und voller Energie: Der asiatische Markt begeistert durch Wissensdurst, Tatkraft und eine ausgeprägte Can-do-Haltung.
Vom Verbrenner zur Zukunftstechnologie: Neue Business Unit aufgebaut
Ein Automotive-Tier-1-Lieferant richtet sich strategisch neu aus. Der schnelle Aufbau einer eigenständigen Business Unit schafft Wachstum jenseits des Verbrenners.
Aufbau einer profitablen IAM-Organisation für EMEA
Ein japanischer automotive Tier 1 Lieferant steuert sein Independent Aftermarket (IAM) Geschäft in EMEA aus Japan heraus. Die absolute Größe des Geschäftes und die Wachstumsraten sind unbefriedigend.
Global denken, regional steuern: PIM für den Automotive Aftermarket
Ein japanischer Tier 1 Lieferant beliefert automotive OEMs aus seinen Werken auf allen Kontinenten. Er möchte die globalen Aftermarket Aktivitäten in allen Regionen ausweiten und effizient steuern.
Der Aftermarket als strategischer Hebel für nachhaltige Markenbildung
Der Aftermarket ist mehr als ein Vertriebsweg: Er ermöglicht direkten Kontakt zu B2B- und B2C-Zielgruppen und wird so zu einem zentralen Hebel für nachhaltige Markenbildung.
Datenlogik im Aftermarket: Typische Schwachstellen und wie man sie vermeidet
In meiner Arbeit begegnen mir häufig Datensilos und unklare Datenlogiken. In diesem Beitrag zeige ich, warum integrierte Systeme im Aftermarket entscheidend sind.
Der unterschätzte Hebel im Aftermarket: Datenmanagement
Ich sehe im Aftermarket immer wieder dieselben Probleme: fragmentierte Daten, komplexe Nummerierungen und fehlende Systemlogik. Das kostet Wachstum.
Automotive Aftermarket: Zusätzliche Marge durch Werkzeugnutzungsverträge
OEM-Werkzeuge blockieren den Zugang zum Independent Aftermarket. Dieses Fallbeispiel zeigt, wie ein Tier-1-Hersteller mit Werkzeugnutzungsverträgen neue Märkte erschließt und zusätzliche Marge generiert.
Mehr als Ersatzteile: Der Aftermarket wird zum Servicegeschäft
Ich beobachte, wie sich der Aftermarket vom Produkt- zum Servicegeschäft wandelt. Warum Services im Automotive-Bereich zunehmend an Bedeutung gewinnen.
Christian Lukas in einem Beitrag der Deutsche Welle
Indonesien bietet Investoren Wachstumsmöglichkeiten: In einem Beitrag über die JJ-Lapp Cable SMI wird Indonesien als großer Wachstumsmarkt für Investoren beschrieben.