Ein internationaler Industriekonzern richtet seinen Vertrieb im Automotive Aftermarket neu aus. Als Interim Senior Projektleiter verantwortete ich die wachstumsorientierte Restrukturierung mit direkter Berichtslinie an Vorstand und Geschäftsführung.

Ein Automotive-Tier-1-Lieferant richtet sich strategisch neu aus. Der schnelle Aufbau einer eigenständigen Business Unit schafft Wachstum jenseits des Verbrenners.

Ein japanischer automotive Tier 1 Lieferant steuert sein Independent Aftermarket (IAM) Geschäft in EMEA aus Japan heraus. Die absolute Größe des Geschäftes und die Wachstumsraten sind unbefriedigend.

Ein japanischer Tier 1 Lieferant beliefert automotive OEMs aus seinen Werken auf allen Kontinenten. Er möchte die globalen Aftermarket Aktivitäten in allen Regionen ausweiten und effizient steuern.

OEM-Werkzeuge blockieren den Zugang zum Independent Aftermarket. Dieses Fallbeispiel zeigt, wie ein Tier-1-Hersteller mit Werkzeugnutzungsverträgen neue Märkte erschließt und zusätzliche Marge generiert.