Als Vertriebsexperte mit hoher internationaler Expertise und erfahrener General Manager stehen weltweite Einsätze auf meiner Agenda. Gerade wenn es um erklärungsbedürftige technische Produkte im B2B-Bereich geht, spiele ich mein ganzes Wissen aus.
- Firmenerfahrungen bei: Robert Bosch Gruppe, Jebsen Gruppe, Grässlin GmbH, Intermatic Inc., Lapp Gruppe, NTN, SNR, IHI Gruppe, Docusketch, Syntegon, Funkinform
- Positionen: Geschäftsführung, Vertrieb, Service, Produkt- und Projektmanagement mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter und bis zu 300 Mio. Euro Umsatz
- Branchenerfahrungen: Software, Automotive (Aftermarket), Maschinenbau, Elektrotechnik, Brennstoffzelle
- International: Einsätze in Westeuropa, USA und in Asien: Japan, China, Hong Kong, Singapur, Indonesien, Philippinen und Taiwan (insgesamt 10 Jahre mit der Familie in Asien gelebt)
- Ausbildung: Diplom-Betriebswirt (Reutlingen und Chambéry, Frankreich) und Absolvent des Executive Leadership Management Programms an der Carnegie Mellon University (Pittsburgh, USA)
Roundtable Sales: Erfolgreiche Vertriebsansätze für globale Märkte
Asien ist der Wachstumsmotor der nächsten Jahre.
Christian Lukas, Atreus Manager und Experte für internationalen Vertrieb, unterstreicht die Bedeutung Asiens als wichtigsten Wachstumsmarkt: „Es gibt auch zahlreiche Alternativen zu China.“
Die ASEAN-Staaten wie Vietnam, Malaysia, die Philippinen, Singapur, Indonesien und Thailand sind aufgrund ihrer wachsenden Mittelschicht, hohen Wirtschaftswachstums und einer jungen, gut ausgebildeten Bevölkerung besonders attraktiv.
„Unternehmen sollten Risiken streuen und die asiatischen Märkte gezielt erschließen“, rät Lukas. Er teilt seine Erfahrungen aus einer Expansion nach Thailand und betont die Bedeutung lokal angepasster Produktportfolios und Preisstrategien: „Mit Marktverständnis und den richtigen Mitarbeitern kann man zum Beispiel von Thailand aus weitere Märkte erschließen.“
Werkzeugnutzungs- / Lizenzverträge
In diesem Fachbeitrag fasst Christian Lukas die wesentliche Vorgehensweise für den Abschluss für Werkzeugnutzungs- / Lizenzverträge als Win-Win für OEM und Automotive Tier 1 zusammen.
Interim Manager Profil
Mit diesem bei der Deutschen Interim AG akkreditierten Interim Manager Profil fasst Christian Lukas seine Einsätze im Ersatzteilmarkt zusammen.
Interviews und Fachthemen
Was Christian Lukas als Interim Manager auszeichnet
In diesem Video mit devision one beschreibt Christian Lukas seine Schwerpunkte, ein erfolgreiches Beispielprojekt, und welchen Mehrwert er potentiellen Kunden als Interim Manager bieten kann.
Warum crossfunktionale Teams im Aftermarket entscheidend sind
Ich habe gelernt, dass Aftermarket-Projekte dann erfolgreich sind, wenn internes Know-how und externes Marktverständnis gezielt verbunden werden.
Echtzeit statt Rückfragen: Moderne Lieferprozesse im Aftermarket
In meiner Arbeit zeigt sich, wie stark automatisierte Schnittstellen Bestell- und Lieferprozesse vereinfachen. Warum das im Aftermarket entscheidend ist.
Logistik unter Zeitdruck: Erfolgsfaktor Aftermarket
Für mich ist klar: Stillstand kostet. Warum schnelle Entscheidungen und etablierte Logistikprozesse im Aftermarket unverzichtbar sind.
Asien verstehen: Wachstumsmärkte, Talente und die Kraft der Can-do-Mentalität
Rasant wachsend, extrem jung und voller Energie: Der asiatische Markt begeistert durch Wissensdurst, Tatkraft und eine ausgeprägte Can-do-Haltung.
Der Aftermarket als strategischer Hebel für nachhaltige Markenbildung
Der Aftermarket ist mehr als ein Vertriebsweg: Er ermöglicht direkten Kontakt zu B2B- und B2C-Zielgruppen und wird so zu einem zentralen Hebel für nachhaltige Markenbildung.
Datenlogik im Aftermarket: Typische Schwachstellen und wie man sie vermeidet
In meiner Arbeit begegnen mir häufig Datensilos und unklare Datenlogiken. In diesem Beitrag zeige ich, warum integrierte Systeme im Aftermarket entscheidend sind.
Der unterschätzte Hebel im Aftermarket: Datenmanagement
Ich sehe im Aftermarket immer wieder dieselben Probleme: fragmentierte Daten, komplexe Nummerierungen und fehlende Systemlogik. Das kostet Wachstum.
Mehr als Ersatzteile: Der Aftermarket wird zum Servicegeschäft
Ich beobachte, wie sich der Aftermarket vom Produkt- zum Servicegeschäft wandelt. Warum Services im Automotive-Bereich zunehmend an Bedeutung gewinnen.
Christian Lukas in einem Beitrag der Deutsche Welle
Indonesien bietet Investoren Wachstumsmöglichkeiten: In einem Beitrag über die JJ-Lapp Cable SMI wird Indonesien als großer Wachstumsmarkt für Investoren beschrieben.
Als Vertriebsexperte mit hoher internationaler Expertise und erfahrener General Manager stehen weltweite Einsätze auf meiner Agenda. Gerade wenn es um erklärungsbedürftige technische Produkte im B2B-Bereich geht, spiele ich mein ganzes Wissen aus.
- Einsätze in Festanstellung: Robert Bosch Gruppe, Intermatic Inc. und die Lapp Gruppe im In- und Ausland
- Positionen: Geschäftsführung, Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter und bis zu 500 Mio. Euro Umsatz
- International: Einsätze in China, Hong Kong, Japan, Singapur, Indonesien, Philippinen und Taiwan (insgesamt 10 Jahre auf dem asiatischen Kontinent) sowie in den USA und Europa
- Ausbildung: Diplom-Betriebswirt (Reutlingen) und Absolvent des Executive Leadership Management Programms an der Carnegie Mellon University (Pittsburgh, USA)
- Mit diesem bei der Deutschen Interim AG akkreditierten Interim Manager Profil fasst Christian Lukas seine Einsätze im Ersatzteilmarkt zusammen.
Christian Lukas in einem Beitrag der Deutsche Welle
Indonesien bietet Investoren Wachstumsmöglichkeiten: In einem Beitrag über die JJ-Lapp Cable SMI wird Indonesien als großer Wachstumsmarkt für Investoren beschrieben.
Christian Lukas
In diesem Video beschreibt Christian Lukas seine Schwerpunkte, ein erfolgreiches Beispielprojekt, und welchen Mehrwert er potentiellen Kunden als Interim Manager bieten kann.